“有没有喜欢这组东西的？全手工、纯木制的椴木小猫摆件。”从当下火热的潮玩手办聊到各色国风玩具，再到全球知名玩具市场的种种见闻，通过抖音，何彬总有说不完的新想法、金点子想要分享。在镜头前，他是着眼云和木玩产业发展，时常与评论区的“抖友”们探讨行业发展方向的高产视频博主，在镜头外，他是浙江和信玩具集团的董事长、中国玩具和婴童用品协会副会长。300余个视频作品、平均一天一条的更新频率，作为木玩行业大咖，何彬热衷于用自己的方式触达客户、讲述他眼中的“新木玩”。
既不拘泥于传统，也不拘泥于当下，改变与革新一直是何彬的代名词。1973年，何彬的爷爷，时任赤石玩具厂厂长的何寿祯用鲁班工具成功打样木制玩具，迎来了云和第一张社办企业外贸出口订单，借着这团“火种”，他的父亲何尚清创建了云和县和信工艺厂，做起了产业链。2003年，仅有25岁的何彬接手家族企业，此时正值国内互联网大潮涌起，凭借着对品牌、创新的深刻理解，何彬在接班的第二年就着手推进企业转型，立志要做自主品牌，随后的数年里，他频频邀请全球知名玩具供应商与玩具协会造访云和、多次前往海外参展，历经多年打磨成功拿下纽伦堡国际玩具展品牌馆展位。一步一个脚印，和信从代加工厂蜕变为拥有自主品牌的集团企业，不但扭转了自身市场角色，也让广阔的全球市场愈发触手可及。
今时今日，浙江和信玩具集团有限公司已拥有“木玩世家”“比好”“爱木”等多个自主品牌和100余项专利。为了始终保有这份活力，企业每年都会投入约30%的利润用于产品创新，相对应的，每年也有300余项新产品在和信的生产线上问世，几乎每天1个。按照何彬自己的话说，就是要“向上卷，要卷创新、卷设计、卷研发，做产品力”。在他看来，如果产品无法通过创新与设计去吸引用户，大概率就只能通过价格战去做竞争，而为了压低成本，偷工减料、抄袭设计都是常有的事，一旦价格战的策略成功，低质产品将成为市场主流，不但影响用户消费体验，还将大幅拉低国内木玩品牌的信誉与形象。不去做品牌、做创新，就走不出这个“向下卷”的恶性循环。
一家企业做创新就只是创新，一批企业做创新，才能做出环境与氛围。2021年7月，中国云和（木制玩具）知识产权快速维权中心成立，2022年11月，浙江（云和）木制玩具知识产权联盟备案通过，在何彬等一批木玩企业家的推动助力下，云和木玩知识产权保护逐步走上了快车道。
同年，浙江和信玩具集团有限公司还联合多家木玩与商务展览企业共同出资成立浙江宏腾商务展览有限公司。试运营仅三个月，宏腾先后吸纳65家工厂入驻其木玩展厅，接洽散客119批，完成意向成交订单157批次，不仅为客商提供了便利的“一站式选品服务”，更让云和木玩企业有了一个“四季常开”的“云和木玩展销会”。不收展台租金，一件产品也能入驻，宏腾为参展企业开出的条件只有三个，一是有现货，二是无知识产权争议，三是产品质检合格，只要符合条件就能“拎包入住”。以产权保护制度为保障，以平台和服务作引导，愿意加入到这个“创新联盟”去做品牌、做创新的企业越来越多。
“好产品，就是要叫好又叫座。”何彬说，云和木玩必须要有声量，不但要有一批做创新的企业，还要有一批搞直播的企业家，创新营销模式也是一种创新，要向上做“高精尖”产品，更要向下对接消费者去“接地气”，让消费者知道真正好的木制玩具是什么样的。第七届童话云和木制玩具节即将到来，何彬与他的企业厉兵秣马，备足了惊喜，他真心希望，在多方努力下，此次盛会能够成为一个窗口，既让更多木玩企业看到未来所向、大势所趋，也让世界看到云和木玩的崭新风貌、无限未来。
来源于：云和县融媒体中心
